DORA-Readiness und Regulatory Transformation im Finanzsektor

Operative Resilienz erfolgreich gestalten

Mit dem Digital Operational Resilience Act (DORA) haben sich die Anforderungen an Banken, Finanzdienstleister und Versicherungen grundlegend verändert. Neben der Einhaltung regulatorischer Vorgaben stehen insbesondere belastbare Governance-Strukturen, wirksame Prozesse, ein professionelles Third-Party-Risk-Management sowie eine nachhaltige organisatorische Verankerung im Mittelpunkt.

Wir unterstützen Unternehmen dabei, regulatorische Anforderungen in strukturierte Transformationsprogramme zu überführen und erfolgreich umzusetzen. Dabei verbinden wir regulatorisches Verständnis mit langjähriger Erfahrung in der Steuerung komplexer Programme innerhalb regulierter Unternehmensumfelder.

Unsere Leistungen

Im Rahmen regulatorischer Transformationsprogramme unterstützen wir unsere Kunden unter anderem bei:

• Aufbau und Steuerung von DORA-Programmen
• Programm- und Projektmanagement
• Governance- und Organisationsstrukturen
• Executive Reporting und Management-Unterstützung
• Risiko- und Maßnahmenmanagement
• Stakeholder-Management
• Third-Party- und ICT-Dienstleistersteuerung
• Cloud- und Auslagerungsmanagement
• Koordination interdisziplinärer Projektteams
• Kommunikation zwischen Fachbereichen, IT und Management

Unsere Expertise

Unsere Erfahrung basiert auf zahlreichen Projekten in regulierten Branchen und umfasst unter anderem:

• DORA (Digital Operational Resilience Act)
• MaRisk
• BAIT
• IT-Governance
• Cloud Governance
• Auslagerungsmanagement
• Third-Party-Risk-Management
• Provider- und Vendor-Management
• IT-Compliance
• Operational Resilience
• Regulatory Transformation

Unser Ansatz

Regulatorische Anforderungen erfolgreich umzusetzen bedeutet weit mehr als die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben. Erfolgreiche Programme schaffen Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und nachhaltige Strukturen, die den langfristigen Unternehmenserfolg unterstützen.

Deshalb legen wir besonderen Wert auf:

• klare Governance und Entscheidungsstrukturen
• strukturierte Programm- und Projektsteuerung
• professionelles Risiko- und Eskalationsmanagement
• wirksames Stakeholder-Management
• transparente Kommunikation
• enge Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Informationssicherheit, Compliance und Management
• nachhaltige organisatorische Verankerung regulatorischer Anforderungen

Branchenkompetenz

Wir verfügen über langjährige Projekterfahrung in regulierten Branchen und internationalen Unternehmensstrukturen, insbesondere in:

• Banken
• Landesbanken
• Wertpapierinstituten
• Leasinggesellschaften
• Versicherungen
• Finanzdienstleistungsunternehmen
• international tätigen Konzernen

Warum MdRConsulting?

Regulatorische Transformationen erfordern Erfahrung, Struktur und ein tiefes Verständnis für komplexe Organisationsstrukturen. Wir begleiten unsere Kunden von der strategischen Planung über die Programmsteuerung bis zur erfolgreichen Umsetzung regulatorischer Maßnahmen.

Unser Anspruch ist es, nicht nur regulatorische Anforderungen zu erfüllen, sondern nachhaltige Lösungen zu schaffen, die Governance, Prozesse und Organisation dauerhaft stärken.

Unsere Schwerpunkte:

• DORA (Digital Operational Resilience Act)
• Regulatory Transformation
• MaRisk und BAIT
• Operational Resilience
• IT-Governance
• Third-Party-Risk-Management
• Cloud- und Auslagerungsmanagement
• Interim Programm- und Projektmanagement

Regulatorische Anforderungen erfolgreich umsetzen – strukturiert, praxisnah und mit einem klaren Fokus auf nachhaltige Transformation.